Vain 15 % johtajista mainitsee osaamisen kehittämisen tärkeänä organisaation strategian kannalta. Luku on hämmästyttävän pieni siihen nähden, miten moni hehkuttaa henkilöstön merkitystä. Vaikka Boston Consulting Groupin tutkimus on jo muutaman vuoden takaa (2020), ei tilanne vaikuta juurikaan muuttuneen. Osaamisen kehittäminen tuntuu olevan tärkeää puheissa, mutta se ei välttämättä näy vielä mittareissa tai johtoryhmän agendalla – paitsi silloin kun mietitään, minkä verran se maksaa per vuosi. Tai miten paljon koulutusrahoista uskalletaan ensi vuodelle nipistää, kun bisnes menee niin huonosti.
Miten osaamisen johtaminen saataisiin vahvemmin johdon agendalle?
Alkuun pääsee esimerkiksi näiden BCG:n listaamien viiden teeman kautta.
1. Strategia ja kyvykkyydet
Mihin suuntaan organisaatio on menossa? Minkälaista osaamista ja kyvykkyyksiä uusi suunta vaatii henkilöstöltä? Miten uuden oppimista seurataan tiimeissä ja yksilötasolla?
2. Oppiva organisaatio
Tukeeko organisaation kulttuuri uudistumista ja uuden oppimista? Mitkä asiat ovat esteenä osaamisen kehittämiselle? Kenen vastuulla osaamisen kehittäminen on?
3. Oppimistarjonta kaikkien saatavilla
Mitä työkaluja ja sisältöjä osaamisen kehittämiseen on tarjolla? Onko AI valjastettu jo mukaan? Onko sisällöt saavutettavissa, löydettävissä ja päivitetty?
4. Monipuolista tukea osaamisen kehittämiseen
Minkälaista tukea henkilöstö kaipaa osaamisen kehittämiseen? Onko mahdollista saada mentori tai coach rinnalle tai oppia työkierron kautta? Onko omaa ja tiimin osaamisen kehittymistä mahdollista seurata reaaliaikaisesti? Mitä tapahtuu, kun oppimistavoitteet saavutetaan?
5. Oppiva ympäristö
Onko organisaation sisällä riittävästi yhteyksiä ihmisten välillä osaamisen kehittämisen näkökulmasta? Onko käytössä ulkopuolisia kumppaneita, jotka voivat kiihdyttää uuden oppimista?
Säästävä organisaatio harvemmin innovoi
Mikäli johtoryhmien agendalla on useimmin säästöt kuin kasvuun tai henkilöstön osaamisen kehittämiseen liittyvät asiat, on selvää, ettei osaamisen johtaminen ole vielä riittävän tärkeässä roolissa.
Se on sääli, sillä Sitrankin selvityksen mukaan Suomen kyky hyödyntää innovaatioita on heikko; ”Suomalaiset yritykset ovat säästäjiä.”
Toivottavasti tämä saadaan muutettua sillä, että osaamisen systemaattinen johtaminen otetaan organisaatioissa johdon agendalle. Ja että osaamisen johtaminen nähdään aidosti kasvun mahdollistajana eikä yhtenä kulueränä.
Ota osaamisen johtaminen haltuun!
Jos haluat syventää osaamistasi HR-trendeistä ja oppia, miten osaamisen johtaminen voi tukea organisaatiosi kasvua, tule mukaan HR-trendit ja osaamisen johtaminen -koulutukseen 20.9. Tämä tilaisuus tarjoaa käytännönläheisiä vinkkejä ja työkaluja, joilla voit viedä organisaatiosi osaamisen kehittämisen uudelle tasolle. Älä missaa mahdollisuutta!
Sitra: https://www.sitra.fi/uutiset/sitran-selvitys-suomen-kyky-hyodyntaa-innovaatioita-on-heikko/
BCG: https://www.bcg.com/publications/2020/turn-your-company-into-a-learning-powerhouse
Kirjoittaja: Linda Neiglick
Head of Customer Experience, MPS-Yhtiöt
Kirjoittaja on omasta ja muiden osaamisen kehittämisestä innostunut palveluiden ja asiakaskokemuksen kehittäjä.
